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强化质量红线意识,牢筑精品工程基础
 
更新于:2020-07-22  阅读:540  [打印]  [关闭]
 
2018年5月11日,集团公司在26楼研究室召开了全面质量管理专题会,公司全体高管、各部门负责人、工程序列主管以上人员、分子公司相关负责人参加了会议。会议由集团助理总经理李志威主持。

会议现场
会议开始,集团助理总经理李志威首先指出,公司向来非常重视质量管理工作,也曾多次召开质量专题会促进具体工作的落实,结合当前的管理实际,我们要在已开展的质量管理动作基础上,实施更加全面的质量管理,更加准确的践行公司“百年精品”的发展之道。再次,工程总监路志乾从“施工现场管理与环境的保护、施工安全、工程质量创优、进度控制、成本控制”等五个方面阐述了公司未来全面质量管理的思路与目的。最后,董事长黎少平从“质量观念与意识、质量管理的制度建设、人才队伍建设”三个方面讲话。
 
董事长指出,在本地房地产市场“三年看好、十年看衰”的大趋势与背景下,公司一方面逐步转型为“以旅游地产为主,以城市地产为辅”的发展之路,一方面将持续加强“内功的修炼”,一是指提高产品能力,二是指提高服务能力,这其中的核心点就是质量管理。董事长指出,质量是公司的核心竞争力所在,管理层要统一思路并切实把“质量观念与意识”贯穿到各级人员的核心理念中去,我们要从多方面做好“质量创优观念和意识”的宣传工作,要形成强烈的质量荣辱观,要重视质量管理的制度建设,奖励激烈政策要倾向于质量管理工作,人员晋升要把“质量管理工作的好坏”作为重要参考依据,全力解决目前摆在我们面前的“如何把高质量的产品变成常态”以及“如何将质量管理培养成公司发展核心竞争力”的问题,我们要切实意识到“解决业主问题就是解决我们自己的生存问题”,对待质量问题要像纪检问题一样严肃,不能因为任何理由而忽略质量问题,赔钱也要把质量做好,质量问题是原则性问题,是高压线、红线、不能突破的底线。

会议现场
针对如何通过制度建设来进一步强化公司的质量管理,董事长指出,制度建设首先要抓住主要矛盾,至少从施工、采购、维护三类制度的建设入手:施工制度可从“工艺流程的固化与标准化、过程验收和工序审批制、阶段性质量评估、质量达标会签制”等方面首先做好制度的具体落实;采购制度要重点关注“总成本控制计划、价格信息公布与透明化、材料验收与质量评估、入库登记制度、采购质量与成本评估”等方面管理动作的执行与落实情况;工程质量维护制度方面,主要集中在主体结构工程涉及的维护、防水工程的维护、隐蔽工程的维护等方面。
 
本次全面质量管理专题会是公司继2017年两次质量专题会以来再次召开的一次参与人员更广、着重点更多的专题会议。会议不仅将“质量管理”这一基础管理工作提高到了公司发展战略的高度与层面,也再一次充分体现了公司对工程质量的重视与关注。产品就是人品,口碑胜过奖杯。在铸造精品的这条匠心之路上,荣禾人始终没有松懈,始终以“百年精品、一生关怀”的初心,一步一个脚印的努力造就着一座座满铸质量、人文与艺术情怀的丰碑。
 
 
 
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